STAR原则是situation、task、action和result。
那么situation就是时间地点，task就是项目的名称，action可能就是方法细节，result就是结果。
这里面的action它不怎么重要，因为你用什么方法领导不在意，你达成目标就行。所以说你一定要问清楚，时间、地点、截止日期，具体项目的名称以及具体的事情，以及最终想要达到一个什么样的结果。

你在浓缩的时候，要把这些要素写进去，然后主动去整理。那么如果你自己有一个比较好的逻辑，每次都这么反馈给领导，哪怕他的逻辑不行，时间长了也会慢慢的被你给培养出来。

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